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Quitter un emploi stable pour se lancer dans l’entrepreneuriat est une décision excitante, mais qui peut aussi être angoissante. Dans cet article, je te partage l’expérience d’Eleonore, consultante en marketing digital et maman, qui a décidé de créer son propre business après un long travail d’introspection. Comment bien planifier ton projet entrepreneurial avant de démissionner ? Comment trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, surtout quand on devient parent en cours de route ? Voici les clés pour t’organiser de manière sereine et pragmatique, tout en suivant tes valeurs.

Avant de démissionner, il est crucial de comprendre les vraies raisons qui te poussent à vouloir partir. Pour Eleonore, la clé a été de distinguer ce qu’elle aimait dans son métier de ce qui, au contraire, l’empêchait de s’épanouir. Elle partage : « Est-ce que c’est mon métier que je n’aime plus ou est-ce que c’est le contexte et l’environnement dans lequel je le fais qui ne me plaisent plus ? » Cette réflexion est essentielle pour ne pas jeter l’éponge pour de mauvaises raisons. Ce n’est pas toujours le métier qui est en cause, mais parfois simplement l’environnement de travail.

Cette introspection t’aide aussi à éviter les choix impulsifs. Eleonore décrit comment elle aurait pu tout mettre « dans le même sac » en moment de crise, en disant : « J’aurais pu tout jeter dans le même sac… Mais heureusement, ce n’était pas mon métier que je n’aimais plus, c’était le contexte. » Prendre le temps de cette réflexion permet de ne pas renoncer à une passion à cause d’un mauvais cadre, et de trouver une alternative qui résonne davantage avec tes valeurs et aspirations.

"J'avais posé ma démission. Sauf qu'en fait, quand ça fait plus d'un an que tu es dans une boîte, tu sais, tu as trois mois de préavis. Et en fait, ces trois mois-là, je les ai passés à travailler sur mon futur projet.”

Une fois l’introspection faite, la prochaine étape est de définir tes objectifs et tes valeurs. Pourquoi veux-tu te lancer dans l’entrepreneuriat ? Quelle est la vision que tu veux défendre ? Pour Eleonore, la liberté était une valeur essentielle. « La liberté était une valeur hyper importante. J’étais obligée d’être là de telle heure à telle heure, peu importe la charge de travail, et ça ne me convenait plus », raconte-t-elle. C’est ce désir de liberté qui l’a poussée à créer une structure qui lui permette de travailler à son propre rythme, de vivre ses journées selon ses propres règles.

Définir tes valeurs et tes objectifs te permet de bâtir un projet aligné avec ce qui est important pour toi. Eleonore a su poser les bonnes questions : « C’est quoi mes valeurs ? C’est quoi ce qui me rend unique par rapport à d’autres agences ? » En prenant le temps de cette réflexion, tu crées les fondations solides de ton projet. Cela te permet d’avancer avec clarté et de rester motivé même face aux défis, car tu sais exactement pourquoi tu fais ce que tu fais et quel impact tu veux avoir.

Se lancer sans une vision claire, c’est prendre le risque de naviguer à vue, sans objectif ni direction. Eleonore a su développer une idée très précise de son futur business avant même de quitter son emploi. « J’ai commencé à travailler mes offres de services avant même d’avoir quitté mon job », explique-t-elle. Savoir à qui tu veux t’adresser, quel type de services tu veux offrir, et quelles valeurs tu veux mettre en avant te permet de démarrer sur des bases solides.

Il est aussi crucial de réfléchir à ce qui te différencie sur le marché. Eleonore a structuré son projet en se demandant : « C’est quoi mon client de cœur ? C’est quoi les offres que je veux proposer ? C’est quoi ce qui me rend unique par rapport à d’autres agences ? » En clarifiant ces éléments, tu gagnes en confiance et en efficacité pour le jour où tu te lances officiellement.

"Je ne perds pas de temps. J'ai réfléchi à toute ma stratégie : c'est quoi mon client de cœur ? C'est quoi les offres que je veux proposer ? C'est quoi ce qui me rend unique par rapport à d'autres agences ?”

Ton préavis, souvent de quelques mois, peut être utilisé comme un tremplin pour préparer ton envol. Eleonore a maximisé ce temps pour avancer sur son projet entrepreneurial. « Ces trois mois-là, je les ai passés à travailler sur mon futur projet, en me disant que le jour où j’ai fini officiellement ce job-là, j’aurais avancé au maximum », raconte-t-elle. Utiliser cette période pour poser les bases de ton activité, préparer tes offres, et même déjà entamer des actions concrètes, te permettra de ne pas perdre de temps et d’être immédiatement opérationnel.

En utilisant ce temps, tu peux également tester tes idées, affiner tes propositions et corriger le tir avant de te retrouver face aux premières véritables difficultés du lancement. Comme le dit Eleonore, il s’agit de montrer à soi-même mais aussi à son entourage que « ce n’était pas un coup de tête », mais une décision mûrement réfléchie, accompagnée d’une préparation rigoureuse.

Lorsque tu te lances à ton compte, la tentation de vouloir tout gérer seul est forte, mais cela peut vite devenir épuisant et décourageant. Eleonore, quant à elle, a choisi de faire appel à un coach business, ce qui l’a aidée à gagner en clarté et à rester sur la bonne voie : « Je me suis fait accompagner par une coach business à ce moment-là. Et je conseille vraiment à toutes les personnes qui se lancent, qui ont des peurs, qui ont un manque de confiance, de se faire accompagner. Ça change la vie. »

Le rôle d’un coach business est aussi de t’aider à maintenir une certaine rigueur. Quand tu te retrouves face à une montagne de tâches, il est facile de remettre certaines choses à plus tard. Un coach te motive et te pousse à passer à l’action, sans procrastiner. Comme Eleonore le précise : « Ça m’a énormément aidée à creuser des questions sur des choses que tu ne veux pas forcément voir. Ça te pousse aussi, comme tu as quelqu’un à qui tu dois rendre des comptes, à mettre en place les actions. » Faire appel à un coach, c’est bénéficier d’une vision extérieure précieuse, qui t’amène à voir des opportunités là où tu pourrais ne voir que des obstacles.

Je me suis fait accompagner par une coach business à ce moment-là. Et je conseille vraiment à toutes les personnes qui se lancent, qui ont des peurs, qui ont un manque de confiance, de se faire accompagner. Ça change la vie.

En plus de la structure et de la motivation, un accompagnement te permet de développer une confiance plus solide en toi et en ton projet. L’entrepreneuriat est par nature rempli de doutes : suis-je sur la bonne voie ? Mon idée est-elle assez bonne ? Eleonore partage à quel point le coaching lui a permis de clarifier ses idées et de s’assurer qu’elle avançait dans la bonne direction : « Je pense que c’est ça qui a fait que dès le premier mois, j’ai pu me payer parce que j’étais vraiment au clair avec ce que je voulais proposer, ce que je voulais apporter comme valeur aux personnes que j’allais accompagner. »

Gagner en confiance grâce à un accompagnement, c’est aussi éviter de faire les erreurs classiques du débutant qui se lance sans filet. Un coach t’aide à poser les bonnes questions et à définir les bonnes priorités, te permettant de te lancer avec une vision claire et réaliste. Eleonore souligne ainsi que ce travail d’introspection et d’accompagnement lui a permis de définir ses offres de manière précise et de rester alignée avec ses valeurs. Sans cet accompagnement, le chemin peut être beaucoup plus long et rempli de tâtonnements.

Lorsque l’on devient parent, il faut apprendre à s’adapter rapidement. Eleonore, qui est devenue maman moins d’un an après le lancement de son entreprise, a dû redéfinir son planning et sa manière de travailler pour intégrer ce nouveau rôle. « Je me suis dit, si je me suis mise à mon compte, c’est pour avoir la liberté d’organiser mon temps comme je le veux. Et je me suis dit à ce moment-là, peut-être que tu n’auras pas d’autre enfant… Donc, j’avais envie d’en profiter à 100 %. » Cette liberté est l’un des plus grands avantages de l’entrepreneuriat, mais elle nécessite une bonne dose de flexibilité.

Eleonore a fait le choix de garder sa fille avec elle jusqu’à ses six mois, en adaptant progressivement son rythme de travail. « Au début, un bébé, ça dort. Donc, je devais bosser à mi-temps… Et puis, petit à petit, quand elle faisait des plus grosses siestes, je pouvais faire trois ou quatre heures par jour. » Pour réussir cet équilibre, il faut accepter que la productivité évolue avec la réalité de la vie de parent, et ajuster les priorités en fonction de chaque étape.

"Avec l'arrivée de ma fille, je me suis rendue compte que je ne peux plus perdre de temps à faire des choses qui n'apportent rien à mon client.”

Devenir parent a également amené Eleonore à repenser la productivité. En réduisant ses heures de travail, elle a appris à se concentrer sur ce qui avait vraiment de la valeur. « Avec l’arrivée de ma fille, je me suis rendue compte que je ne pouvais plus perdre de temps à faire des choses qui n’apportent rien à mon client… Je me suis concentrée sur les 90 % les plus importants, et les 10 % qui restent, on les met de côté. » Cette démarche lui a permis de gagner en efficacité et de se détacher du perfectionnisme.

Pour Eleonore, être plus productive signifie travailler de manière plus ciblée, sans se laisser happer par les détails superflus. « Aujourd’hui, en 6 heures, 5 heures, parfois je fais la même chose qu’avant en travaillant 8-9 heures par jour. » Le fait de prioriser l’essentiel et d’éliminer les tâches qui n’apportent pas de valeur ajoutée a été la clé pour réussir à gérer son entreprise tout en étant présente pour sa famille. Repenser sa productivité est crucial lorsqu’on souhaite équilibrer ses rôles de parent et d’entrepreneur.

Pour beaucoup de nouveaux entrepreneurs, se payer dès les premières semaines est un rêve. Eleonore a réussi cet exploit et cela a été une immense source de motivation. « Dès le premier mois, j’ai pu me payer et là je me suis dit : ok, t’as trouvé ta place, ça y est, on est aligné, on est bon. » Ces premiers succès financiers, même s’ils ne représentent pas des sommes énormes, renforcent la confiance en soi et démontrent la faisabilité du projet.

Il ne s’agit pas uniquement de l’argent, mais du symbole derrière ce revenu : la validation que ton idée fonctionne, que tes compétences sont reconnues. Eleonore se souvient de ce moment avec une certaine fierté : « Ce n’était pas des millions d’euros forcément, mais je pouvais me payer… Les premières fois où ça arrive, c’est quand même le gros kiff de se dire ‘Mon Dieu, mais en fait, ça marche !’ » Apprendre à célébrer ces moments est essentiel pour garder la motivation intacte, surtout pendant les périodes plus difficiles.

Lancer son business est une aventure pleine d’espoirs, mais il est tout aussi important de savoir gérer les attentes pour ne pas se décourager lorsque la réalité du quotidien entrepreneurial ne correspond pas aux rêves initiaux. Eleonore explique : « Entre l’euphorie des débuts et la réalité quotidienne, il est important de garder une vision équilibrée. » L’entrepreneuriat est un parcours qui nécessite de l’adaptation, de la résilience, et une bonne capacité à revoir ses plans.

Il est aussi crucial de comprendre que le succès ne se mesure pas seulement en termes de chiffre d’affaires. Pour Eleonore, chaque étape, chaque ajustement faisait partie du chemin : « J’ai appris à ajuster mes attentes. J’ai compris qu’il y aurait des moments où tout se passe comme prévu et d’autres où il faut simplement revoir ses priorités et rester patient. » La clé est d’accepter que le parcours entrepreneurial est tout sauf linéaire, et que chaque obstacle surmonté est une victoire en soi. Gérer ses attentes, c’est aussi savoir être flexible et s’autoriser des moments de recul sans se culpabiliser.

L’entrepreneuriat te permet de créer ton propre rythme de travail, sans les contraintes imposées par une entreprise traditionnelle. Pour Eleonore, cette flexibilité est la raison même pour laquelle elle a choisi de se lancer à son compte : « Si je me suis mise à mon compte, c’est pour avoir la liberté d’organiser mon temps comme je le veux. » Ce choix de construire son rythme personnel lui a permis de mieux équilibrer sa vie entre le travail, la parentalité, et le temps pour elle-même.

Eleonore a profité de cette flexibilité pour adapter sa vie professionnelle aux évolutions de sa vie personnelle. Par exemple, elle a ajusté son planning pour passer du temps de qualité avec sa fille tout en conservant une activité professionnelle stable. Elle souligne à quel point cette approche lui a permis de profiter pleinement de chaque moment : « Je me suis dit, peut-être que tu n’auras pas d’autre enfant… Donc, j’avais envie d’en profiter à 100 %. » La flexibilité est ainsi devenue un pilier de son quotidien, lui offrant la liberté de vivre ses priorités au maximum.

 Si je me suis mise à mon compte, c’est pour avoir la liberté d’organiser mon temps comme je le veux.

Avec la liberté vient aussi la nécessité de bien connaître ses cycles personnels d’énergie et de productivité. Eleonore a appris, au fil du temps, à adapter son planning en fonction de son énergie et de sa créativité du moment. « Maintenant, je m’écoute. Je me dis, ok, t’as pas du tout envie de faire ça là, il y a quoi comme autre projet que tu t’es mis dans la semaine que tu pourrais faire maintenant ? » Cette souplesse lui permet de rester motivée et d’éviter l’épuisement en adaptant ses tâches selon son état d’esprit.

Le fait d’ajuster ses blocs de travail permet non seulement de mieux respecter son rythme naturel, mais aussi de maintenir une productivité optimale. Eleonore partage également qu’elle sait tirer parti de ses phases créatives intenses : « Quand j’ai énormément d’idées, de créativité, que j’ai envie de créer plein de choses, là, je vais décaler les blocs compta/admin à plus tard et me consacrer à ce moment créatif. » Cette capacité à reconnaître et à exploiter ses pics d’énergie est une vraie force pour organiser son travail à son service, tout en respectant son bien-être.

Démissionner pour créer son entreprise est une aventure exaltante, mais elle nécessite une vraie préparation. Prends le temps de t’écouter, de te préparer, et surtout de bien définir ce que tu veux pour ton avenir. Comme Eleonore, fais en sorte que ton projet entrepreneurial soit une extension de tes valeurs et non un sacrifice de ta vie personnelle. La clé est de trouver l’équilibre qui te permettra de t’épanouir pleinement.

Tu peux retrouver Eleonore sur Linkedin, sur Instagram ou sur son site web.

Pour écouter l’épisode complet, c’est ici. N’hésite à laisser un avis sur ta plateforme préférée.