Devenir parent est une étape bouleversante dans la vie d’un entrepreneur. Pour Jérémy, CEO fondateur de Kohlmann Publishing, cela a été un véritable catalyseur de croissance. J’en ai discuté avec lui sur Tuba: comment sa nouvelle vie de papa l’a poussé à structurer son entreprise de manière à la faire évoluer sans sacrifier sa vie de famille ? Découvre les stratégies qu’il a mises en place pour concilier entrepreneuriat et parentalité, et comment cette transformation personnelle a impacté positivement son business.
Devenir papa : un déclencheur inattendu pour structurer son entreprise
La paternité est souvent vue comme un bouleversement dans la vie d’un entrepreneur. Pour Jérémy, cela a été bien plus que cela. Devenir papa a été un véritable un déclencheur qui l’a poussé à revoir toute l’organisation de son entreprise. Alors qu’il s’apprêtait à accueillir son premier enfant, il a dû réévaluer ses priorités et ses méthodes de travail pour trouver un nouvel équilibre. « Ok, je bosse comme un âne. Je vais pas pouvoir continuer comme ça. Sinon, je vais reproduire les erreurs que je reproche à mon père aujourd’hui, à savoir d’avoir trop travaillé, de pas avoir été là. »
L’importance de l’organisation avant l’arrivée de son enfant
Dès que Jérémy a appris qu’il allait devenir père, il a compris qu’une préparation en amont serait cruciale pour gérer au mieux cette nouvelle responsabilité. Il a entrepris un véritable audit de ses tâches quotidiennes afin d’identifier celles qui pourraient être déléguées. « J’ai regardé tous les endroits de ma boîte où j’étais encore dans l’opérationnel, et j’ai dit ok, il faut que je recrute des gens pour le faire à ma place.» Cette anticipation lui a permis de libérer du temps et de l’énergie pour se consacrer à sa famille. Tout en continuant à faire croître son entreprise. Cette démarche montre l’importance de l’organisation et de la délégation pour tout entrepreneur qui s’apprête à jongler entre plusieurs rôles.
Les premiers mois : Entre panique et réorganisation
Malgré cette préparation, l’arrivée de son enfant a été marquée par une période de panique et de réajustement. « Des questionnements, une crise de panique, ouais… Pendant les neuf mois qui ont suivi, hyperstructuration de l’entreprise, démarrer une psychothérapie. » Jérémy a dû apprendre à naviguer dans cette nouvelle réalité, à restructurer son entreprise en profondeur pour s’assurer qu’elle puisse fonctionner sans sa présence constante. Cette période intense lui a permis de réaliser l’importance de prendre soin de sa santé mentale. Mais aussi de s’entourer des bonnes personnes et de mettre en place des systèmes robustes pour gérer son entreprise de manière plus autonome. Ce réajustement, bien qu’épuisant, a été crucial pour la pérennité de son business et pour son bien-être personnel.
Comment la paternité a transformé sa vision du business
Devenir parent ne change pas seulement la vie personnelle, cela a aussi un impact profond sur la manière dont on envisage son entreprise. Cette nouvelle responsabilité a permis à Jérémy de voir son business sous un autre angle. Tout en lui donnant une raison supplémentaire de réussir, mais aussi de réévaluer ses priorités. « T’as un enfant et tu te dis ce que je suis en train de faire, ça va lui revenir. En termes d’éducation, en termes d’opportunités, en termes de choix, en termes de sécurité, en termes de liberté. » Cette prise de conscience a été un tournant dans sa carrière d’entrepreneur. Cela a notamment influencé non seulement la direction de son entreprise, mais aussi la manière dont il souhaite la faire évoluer.
Un nouveau moteur pour l’entrepreneuriat
La naissance de son enfant a donné à Jérémy un nouveau sens à son travail. En effet, ce n’était plus simplement une question de réussite personnelle ou de performance professionnelle. C’est aussi se créer un avenir sécurisé pour sa famille. « Ce que tu fais, tu le fais plus pour toi et pour un truc un peu abstrait de give back au monde, tu le fais pour ton enfant. Et je pense que ça, c’est le moteur le plus puissant qui existe. » Cette motivation profonde l’a poussé à redéfinir ses objectifs. Il se concentre sur ce qui est vraiment important. Et il fait des choix stratégiques qui sont alignés avec ses nouvelles priorités. Ainsi, pour Jérémy, entreprendre ne consiste plus uniquement à maximiser les profits, mais aussi à construire quelque chose de durable qui bénéficie à ceux qu’il aime.
Déléguer pour mieux gérer : Une clé de succès
Face aux nouvelles responsabilités familiales, Jérémy a rapidement compris qu’il ne pouvait plus tout gérer seul. C’est ainsi que déléguer est devenu non seulement une nécessité, mais aussi une stratégie clé pour maintenir la croissance de son entreprise. « Aujourd’hui, ils arrivent à gérer 95% de la boîte sans moi. En fait, quand ça arrive chez moi, c’est que ça demande une décision plus critique ou plus risquée. » En s’entourant d’une équipe de confiance, il a pu se libérer du temps. Et donc se concentrer sur les aspects les plus importants de son entreprise et de sa vie personnelle. Cette capacité à lâcher prise sur certaines tâches opérationnelles lui a permis de mieux équilibrer ses rôles de CEO et de père, tout en continuant à faire progresser son entreprise de manière efficace.
Les leçons apprises : ses conseils pour concilier parentalité et entrepreneuriat
Concilier parentalité et entrepreneuriat n’est pas un exercice facile, mais c’est un défi que Jérémy a relevé avec brio. En traversant cette période intense, il a appris des leçons précieuses qu’il partage aujourd’hui avec d’autres entrepreneurs. Ces leçons sont le fruit d’une introspection profonde, d’une réorganisation de son quotidien, et de la mise en place de stratégies pour équilibrer vie familiale et professionnelle. « Je vais faire de mon mieux. Je vais quand même faire n’importe quoi, mais si j’apprends bien et que je ne suis pas trop con sur le chemin, je vais trouver des solutions. » C’est cette humilité et cette capacité à s’adapter qui ont permis à Jérémy de trouver son équilibre.
Le combo gagnant : Coach + Psy pour un entrepreneur équilibré
L’une des clés du succès pour Jérémy a été de reconnaître l’importance de se faire accompagner, à la fois par un coach et un psychothérapeute. Ce duo l’a aidé à mieux comprendre ses propres mécanismes. Mais aussi à surmonter les obstacles mentaux qui pouvaient freiner son avancée. « Mon nouveau combat c’est non plus d’envoyer les gens chez des coachs. Mais de les envoyer chez coachs plus psy, parce qu’aujourd’hui je vois terriblement bien la puissance du combo des deux. » Ainsi, le coaching l’a aidé à rester orienté vers l’action et à résoudre les problèmes immédiats. Tandis que la psychothérapie lui a permis d’explorer les causes profondes de ses comportements et d’apporter des changements durables. Cette approche holistique est ce qui lui a permis de gérer efficacement son rôle de père et d’entrepreneur.
Structurer son temps : La journée type d’un papa entrepreneur
Pour réussir à concilier ses deux rôles, Jérémy a dû structurer rigoureusement son emploi du temps. Sa journée commence notamment tôt, lui permettant de se consacrer à son travail avant que sa famille ne se réveille. « Pour te donner déjà une espèce d’image de ma journée, moi je me lève entre 5 et 6 heures du matin… Mon rythme à moi c’est early bird. » Il a trouvé un équilibre en réservant des moments spécifiques pour sa famille et pour lui-même. Tout en s’assurant que son entreprise fonctionne efficacement. Chaque jour est pensé pour optimiser son temps et ses priorités. Il a en effet une répartition claire entre les moments dédiés à son business et ceux consacrés à ses proches. Ainsi, ce type d’organisation lui permet de rester productif tout en étant présent pour sa famille. Cela montre ainsi qu’il est possible de réussir professionnellement sans sacrifier sa vie personnelle.
Les prochaines étapes : continuer la croissance tout en gardant un équilibre
Pour Jérémy, l’avenir se dessine avec un objectif clair : poursuivre la croissance de son entreprise tout en préservant l’équilibre fragile entre vie professionnelle et vie familiale. Ayant déjà posé les bases d’une organisation solide, il est conscient que la prochaine phase de développement de son entreprise nécessitera des ajustements constants. « Une entreprise entre guillemets qui n’avance pas est une entreprise qui meurt. Avancer, c’est peut-être un meilleur terme que croissance qui voudrait dire que l’argent. » Son défi est maintenant de maintenir cette dynamique de croissance. Tout en évitant les pièges de l’hypercroissance qui pourraient nuire à sa famille et à sa qualité de vie.
Ses défis à venir : Gérer une entreprise en pleine expansion avec une famille
À mesure que son entreprise continue de grandir, Jérémy doit faire face à de nouveaux défis, tant sur le plan professionnel que personnel. L’expansion de son business exige une structuration encore plus rigoureuse, mais il est également conscient que sa famille, elle aussi, évolue et a besoin de son attention. « Je sais exactement sur quel bouton appuyer si je veux l’accélérer encore plus vite. Mais je sais aussi ce que ça veut dire l’hypercroissance, le chaos de la nécessité d’hyperstructuration rapide. » Pour Jérémy, la clé réside dans la gestion de cette double expansion : celle de son entreprise et celle de sa vie familiale. Il s’agit de trouver un rythme de croissance qui soit à la fois ambitieux pour son business, mais aussi respectueux des besoins de sa famille.
Conclusion
Pour Jérémy, la paternité n’a pas seulement été une source de questionnements et de réorganisation, mais une véritable opportunité de croissance. En restructurant son entreprise pour s’adapter à son nouveau rôle de papa, il a réussi à booster son business. Mais aussi à créer un équilibre de vie qui lui permet de s’épanouir pleinement, tant sur le plan professionnel que personnel.
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