Réussir sa vie d’entrepreneur et sa vie de jeune papa

Dans mon podcast TUBA, j’ai eu l’occasion d’échanger avec Benoît, un entrepreneur et jeune papa, sur un sujet qui touche beaucoup d’entre nous : comment concilier la vie de jeune papa avec la gestion de son entreprise. Benoît partage son expérience, ses défis et ses astuces pour réussir à jongler entre ces deux mondes exigeants.

Devenir papa : un bouleversement pour Benoît en tant qu’entrepreneur

Devenir parent est un véritable tournant dans la vie d’un entrepreneur. Pour Benoît, l’arrivée de sa fille a marqué un changement profond dans sa manière de gérer son entreprise. Ce n’est plus seulement une question de performance et de croissance, mais aussi de trouver un équilibre entre ses responsabilités professionnelles et familiales. Comme il le souligne, « réussir à concilier vie pro-vie perso et avoir suffisamment de temps pour ma fille, puisque c’est ça ma priorité », a été un des plus grands défis auxquels il a dû faire face. Ce bouleversement l’a poussé à réévaluer ses méthodes de travail et à se recentrer sur ce qui est réellement essentiel.

Une nouvelle organisation du temps

Avec l’arrivée de sa fille, Benoît a dû repenser complètement son emploi du temps. Habitué à travailler de longues heures pour développer son entreprise, il a réalisé qu’il devait prioriser différemment pour être présent pour sa famille. Benoît a choisi de structurer son travail autour de cycles de 90 jours, en se concentrant uniquement sur trois grosses priorités à la fois. « Aujourd’hui, je fonctionne en plan de trois mois […] Je me concentre que sur mes trois grosses priorités et tout le reste, je le mets à côté. » Cette méthode lui permet de rester efficace tout en réduisant son temps de travail, un ajustement nécessaire pour passer du temps avec sa fille sans compromettre son entreprise.

Les défis quotidiens de la parentalité pour Benoît, entrepreneur

Chaque jour, la parentalité apporte son lot de défis pour un entrepreneur comme Benoît. Entre la gestion des priorités, les besoins de sa fille et les exigences de son entreprise, l’équilibre est parfois difficile à maintenir. Pourtant, Benoît est convaincu qu’il est possible de réussir dans les deux domaines, à condition de faire des choix réfléchis et de rester fidèle à ses valeurs. Il le dit clairement : « Tout est une question de choix », et ces choix déterminent la manière dont il jongle avec les responsabilités de sa vie professionnelle et personnelle.

Maintenir l’équilibre vie pro-vie perso

Pour Benoît, maintenir un équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle est un défi constant. La fatigue, le stress et les imprévus font partie du quotidien, mais il a appris à les gérer en ajustant ses méthodes de travail. Benoît met un point d’honneur à ne pas sacrifier sa vie de famille pour son entreprise : « Ce qui est un bon filtre de décision. […] toutes mes décisions sont basées sur le fait: est-ce que je vais avoir des regrets plus tard de ne pas avoir fait ça. » En adoptant cette mentalité, il parvient à rester performant tout en s’assurant de passer du temps de qualité avec sa fille. Cet équilibre, bien que fragile, est le résultat d’une organisation minutieuse et d’une clarté sur ce qui est vraiment important pour lui.

Les non-négociables : Ce qui reste inchangé pour Benoît

Malgré les changements qu’implique la parentalité, certaines choses restent inchangées pour Benoît. Parmi elles, son « pourquoi », cette motivation profonde qui guide toutes ses actions. « Mon pourquoi, ça a toujours été le même. […] j’ai envie de vivre de manière à ne pas avoir de regrets. » Cette conviction l’a aidé à maintenir le cap même après la naissance de sa fille. Pour Benoît, il est essentiel de rester fidèle à ses valeurs et à ses objectifs, peu importe les circonstances.

L’impact de la parentalité sur la gestion du business de Benoît

L’arrivée de sa fille a non seulement transformé la vie personnelle de Benoît, mais elle a également eu un impact profond sur la manière dont il gère son entreprise. Ce changement l’a poussé à revoir ses méthodes de travail et à se concentrer sur l’essentiel. Plutôt que de voir la parentalité comme une contrainte, Benoît l’a utilisée comme une opportunité pour améliorer son efficacité et renforcer sa motivation. Cette nouvelle dynamique lui a permis de mieux équilibrer ses priorités et d’avancer avec plus de clarté dans son business.

Être plus efficient : Le nouveau mode de travail de Benoît

Pour concilier ses nouvelles responsabilités de père avec son entreprise, Benoît a dû revoir son mode de travail en profondeur. Il a choisi de se concentrer sur l’essentiel, en privilégiant les actions qui ont le plus d’impact. « Aujourd’hui, je ne fais que 20% des actions, mais celles qui m’apportent 80%. » Cette approche lui a permis de réduire considérablement son temps de travail, passant de 70 heures à environ 20 heures par semaine. Ce gain d’efficacité lui a non seulement libéré du temps pour sa famille, mais lui a aussi donné une meilleure perspective sur la gestion de son entreprise. En priorisant les tâches les plus cruciales, Benoît est capable de maintenir une performance élevée tout en respectant ses nouvelles priorités familiales.

Renforcer son « pourquoi » : Le moteur de la réussite de Benoît

La parentalité a aussi eu pour effet de renforcer le « pourquoi » de Benoît, cette raison profonde qui le motive chaque jour à avancer. Depuis la naissance de sa fille, ce « pourquoi » est devenu encore plus clair et puissant. « Je suis encore plus focus sur mon pourquoi, encore plus focus sur mes envies et ce que je veux. » Pour Benoît, vivre sans regrets est essentiel, et chaque décision qu’il prend est guidée par cette philosophie. Ce renforcement de sa motivation personnelle se reflète dans son entreprise, où il continue de pousser ses limites tout en restant aligné avec ses valeurs. La parentalité, loin de ralentir son ambition, a en fait dynamisé son engagement envers ses objectifs.

Conseils pratiques de Benoît pour les entrepreneurs-parents

Naviguer entre la parentalité et l’entrepreneuriat peut être un défi de taille, mais Benoît a appris à transformer ces défis en opportunités. Fort de son expérience, il partage des conseils pratiques pour aider les entrepreneurs-parents à trouver leur équilibre et à s’épanouir dans ces deux sphères de leur vie. Ces recommandations sont issues de son propre parcours, et il espère qu’elles pourront inspirer d’autres à mieux gérer cette dualité.

Savoir s’adapter et apprendre de chaque situation

L’une des leçons clés que Benoît a tirées de sa double casquette de père et d’entrepreneur, c’est l’importance de l’adaptabilité. « L’entreprenariat, il faut être OK avec deux choses : explorer et apprendre. » Face aux imprévus, que ce soit dans la gestion de son entreprise ou dans son rôle de parent, Benoît a compris qu’il est essentiel de savoir s’adapter rapidement. Cette capacité à apprendre de chaque situation et à ajuster son approche lui permet de surmonter les défis avec plus de sérénité. Pour lui, l’adaptabilité est une compétence cruciale, tant dans l’entrepreneuriat que dans la parentalité, et il encourage les entrepreneurs à développer cette faculté pour mieux gérer les hauts et les bas du quotidien.

Prioriser son bien-être et celui de sa famille

Pour Benoît, réussir en tant qu’entrepreneur ne signifie pas sacrifier son bien-être ou celui de sa famille. Au contraire, il insiste sur l’importance de trouver un équilibre qui permet à chacun de s’épanouir. « Ce qui m’intéresse, c’est de libérer un maximum mon temps. » En se concentrant sur les tâches les plus cruciales et en déléguant ou en éliminant les actions non essentielles, Benoît parvient à préserver du temps pour lui-même et pour sa famille. Il rappelle que prendre soin de son bien-être personnel est tout aussi important que de veiller à la santé de son entreprise. Pour les entrepreneurs-parents, cela signifie savoir dire non à certaines obligations professionnelles pour mieux se consacrer à ce qui compte vraiment : leur famille et leur propre équilibre.

Conclusion

L’expérience de Benoît montre qu’il est possible de réussir en tant qu’entrepreneur tout en étant un parent présent. Avec une bonne organisation et un focus sur l’essentiel, il a su transformer les défis de la parentalité en atouts pour son business.

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